В современной ситуации России для международных компаний смена топ-менеджмента несет риск утери лучших управленческих практик операционного менеджмента и развития, а также культуры развития ПС. Организациям требуется срочная передача накопленных знаний организации вовлеченным сотрудникам.

 

В то же время организационное развитие может носить несистемный характер (рассогласование целей развития СМК и ПС), а изменения – неустойчивы, что обнаруживает потребность в квалифицированных управленцах-практиках, способных удержать в фокусе всю производственную систему и ее зоны роста (повышение возможностей процессов, качества продукции и снижение затрат).

 

Выявление системных связей и проектирование изменений ПС требует экспертности в отрасли, профессионального владения инструментами менеджмента качества и бережливого производства, а также управленческого мышления. Последнее формируется только в практической деятельности по ведению и изменению процессов ПС.

 

Программа предполагает реализацию проектов развития производственной системы организации согласно заранее утвержденному техническому заданию. Так организация помимо лояльного сотрудника получает портфель реализованных проектов улучшений и оценку их экономического эффекта. Магистрант обогащает свое портфолио реальными кейсами.