Так уж сложилось - говорим «менеджер по персоналу», подразумеваем – «женщина». Что же это: случайность или закономерность? На этот вопрос мы и попытались найти ответ вместе с экспертами газеты «Работа для вас. ЦЧР» - ведущими специалистами в области управления персоналом.
Как показало исследование интернет-ресурса voronezh.rabota.ru – персоналом в воронежских компаниях, как правило, управляют женщины. Почему происходит именно так? Вероятно, всё дело в том, что женщины обладают большей эмоциональной устойчивостью, нежели мужчины. Это и является одной из причин того, что в сфере управления персоналом так мало представителей сильной половины человечества (всего 16%).
Рис. №1. «Соотношение резюме мужчин и женщин в сфере «Кадровые службы, HR, размещенных в Интернет, 1 кв. 2010 г.»
Однако на таких позициях как «HR-директор» мужчин все-таки больше, и заработные платы у них существенно выше. В среднем, на 30-50%, чем у женщин, занимающих аналогичные должности.
«Большинство HR-менеджеров – действительно женщины, но есть и мужчины, которые являются замечательными специалистами, руководителями кадровых подразделений, – считает Виктория Подлеснова, руководитель кадровой службы DataArt в Воронеже. – Женщины часто относятся к сотрудникам с материнским пониманием и сочувствием, помогая успешно разрешать любые конфликты в коллективе, и всё же… стратегические кадровые вопросы лучше всего решают мужчины».
Кроме того, мужчины в редких случаях занимают должности, которые предполагают рутинную работу. В данном случае речь идет о кадровом делопроизводстве, подготовке должностных инструкций, проведении аттестаций. Чаще всего мужчины становятся профессиональными бизнес-тренерами, коучами и хедхантерами.
«Женщина в HR-сфере просто незаменима, - убеждена Татьяна Маркина, руководитель службы подбора персонала ИД «Социум». – Хотя есть и те области управления персоналом, где мужчины составляют нам достойную конкуренцию, например, в корпоративном обучении персонала».
Управление персоналом как сфера деятельности предполагает наличие у специалиста таких качеств как: эмпатия, внимание к деталям, гибкость мышления, добродушие, способность устанавливать контакты с людьми. И что самое любопытное - все они присущи женщинам.
«Женщины по своей природе обладают более гибким мышлением, способны к поиску компромиссных решений, более внимательные, - считает Анна Веркова, консультант направления HR, кадровый холдинг АНКОР в Воронеже. - Эти качества являются неотъемлемыми для успешной и продуктивной работы с персоналом».
«Управление персоналом требует наличия таких качеств, как чуткость, тактичность, внимание к деталям, гибкость мышления, - а они в большей степени присущи именно женщинам, - делится своим мнением Мария Голованова, директор по персоналу филиала «Центральный» компании «Евросеть». - Мужчины более целенаправленны, стремятся быть хорошо «подкованы» только в одной какой-нибудь области. А ведь эйчар в компании должен разбираться во всех направлениях – продажи, IT, бухгалтерия, маркетинг… Это необходимо, чтобы правильно выстроить процессы оценки, обучения и развития персонала, настроить механизмы адаптации, мотивации и т.д.».
«Женщины обладают массой качеств, которые необходимы в HR-сфере, - продолжает Татьяна Маркина. – Например, аккуратность (для грамотного ведения кадрового делопроизводства), чуткость и внимательность (для реализации программ адаптации новых сотрудников во время испытательного срока), природная женская интуиция (это настоящая палочка-выручалочка, которой можно воспользоваться в процессе подбора персонала) и, конечно же, коммуникабельность».
Таким образом, знаменитое изречение Сократа о том, что одна из вещей, которую можно почитать за счастье, это то, что ты мужчина, а не женщина, теряет свою актуальность. Сегодня женщины в бизнес-среде опережают мужчин, и эта тенденция будет сохраняться и в дальнейшем. А всё потому, что женщины наделены хорошими способностями к административной работе, они отличные коммуникаторы, креаторы, обладают отличными лидерскими качествами. Как правило, они успешные руководители (поскольку лучше разбираются в людях), легче решают сложные проблемы (потому что прилежнее учатся) и по своей природе более чутки к партнерам и клиентам (а значит, могут приносить компании значительную пользу). Потенциал, как видите, огромен. Главное – поверить в свои силы!
Подготовила Надежда Бредихина
Источник: http://voronezh.rabota.ru
__________________________
Это может быть интересным:
Вузы для будущих HR-менеджеров
