IT-менеджер – одна из самых молодых профессий в России. Её официально признали в 2014 году. Именно тогда Министерство труда нашей страны утвердило профстандарт для этого специалиста. До недавнего времени отношение руководителей организаций к IT-менеджеру было неоднозначным.

Одни считали, что держать в штате специалиста, который будет управлять информационными процессами, неоправданная роскошь. Другие же, наоборот, не хотели отставать от «моды» и доверяли эту работу, например, бывшему программисту, который мало разбирался в управлении. Сейчас уже чётко определены функциональные обязанности IТ-менеджера (в русском языке аббревиатура читается как «айти»).

IT-менеджер – одна из профессий, которая требуют от специалиста всестороннего развития . Менеджер по информационным технологиям – это сотрудник, который отвечает за технологическое развитие компании. Он хороший специалист не только в IT-сфере, но и отлично разбирается в финансах, кадровой политике, в бизнес-процессах.

Внутри компании IT-менеджер должен организовывать работу программистов, системных администраторов, инженеров и «рекламщиков». Также на него возложена функция технического и технологического обеспечения организации. Это значит, что IT-менеджер контролирует закупку сетевого оборудования, обеспечивает хранение данных, управляет деятельностью службы поддержки. Благодаря эффективной работе этого сотрудника, клиенты компании получают качественные IT-услуги.

Какие обязанности будет выполнять IT-менеджер на рабочем месте, во многом зависит от его квалификации. Начинающий специалист может управлять работой отдела, а на более квалифицированного сотрудника возложат обязанность по формированию IT-политики компании.

В любом случае, менеджеру данного направления всегда нужно быть в курсе современных информационных технологий. Ведь ему необходимо отобрать для своей организации самую оптимальную из всех существующих. Составление бюджетного плана, определение сроков работы над IT-проектами также входят в обязанности менеджера по информационным технологиям.

Менеджер – значит управленец. Но, как известно, один в поле не воин. У хорошего управленца должна быть команда, которая будет работать как единый механизм. Если IT-менеджер сумеет собрать вокруг себя такой коллектив, у него будут все шансы на успешный карьерный рост. Это может быть как расширение полномочий внутри небольшой компании, так и переход в более крупную организацию и даже создание своей компании.

Пожалуй, самое главное для IT-менеджера – это умение самостоятельно развиваться. Современные информационные технологии очень быстро «стареют», а вместо них «рождаются» новые. IT-менеджер не должен отставать от этого процесса. Так как общение в IT-сфере идёт, в основном, на иностранном языке, значит нужно хорошо им владеть. Аналитический склад ума и стратегическое мышление помогут IT-менеджеру выстроить эффективную работу в своей должности.