Современные подходы к управлению эффективностью деятельности предприятия обсудили на ИЭФе в рамках научно-методического семинара
На инженерно-экономическом факультете кафедрой экономики и управления на предприятиях проведен научно-методический семинар на тему «Современные подходы к управлению эффективностью деятельности предприятия», на котором присутствовали преподаватели и студенты ИЭФ и ФМП.Участники семинара...
На инженерно-экономическом факультете кафедрой экономики и управления на предприятиях проведен научно-методический семинар на тему «Современные подходы к управлению эффективностью деятельности предприятия», на котором присутствовали преподаватели и студенты ИЭФ и ФМП.Участники семинара отметили, что для коммерческих компаний и других организаций измерение эффективности деятельности предприятий было и остается важной проблемой. Предприятию, стремящемуся повысить эффективность своей деятельности, необходимо решить две важные задачи: во-первых, разработать соответствующие показатели эффективности и инструменты их измерения; во-вторых, создать такую систему, которая мотивировала бы к достижению целевых показателей эффективности как организацию в целом, так и отдельных её сотрудников.Целью семинара являлось
определение методологии системы управления эффективностью и инструментов, используемых для ее измерения в условиях конкуренции.С докладами на актуальные темы выступили: старший преподаватель кафедры ЭиУнаП Сафинат Алахвердиева, которая отметила, что первостепенной задачей вопроса является определение самой причины использования системы управления эффективностью. Она обратила внимание присутствующих на то, что в начале XXI века конкурентные преимущества предприятиям намного труднее приобрести, чем в ХХ веке. Сегодня они достигаются за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором. В настоящее время высочайшая конкуренция дает возможность выжить компаниям, не просто обладающим способностью ориентироваться в рыночной среде, а досконально изучающим потребности каждой группы потенциальных покупателей и ставящим данные потребности в основе своей стратегии развития. Стратегия фирмы становится как никогда важной.Доцент кафедры ЭиУнаП Зарема Мурадова в своем докладе на тему «Управление эффективностью деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей (ССП) - Balanced Scorecard (BSC)» отметила, что суть ССП заключается в формулировании стратегии в нескольких перспективах - постановке стратегических целей и измерении степени достижения данных целей при помощи показателей. Слово «сбалансированный» (Balanced) в названии методологии означает одинаковую важность всех показателей. ССП проецируется на всю организацию путем разработки индивидуальных целей в рамках уже разработанных корпоративных стратегий и стимулирует понимание работниками своего места в стратегии компании. От правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень многое в развитии компании. Важно понимать, что хорошо разработанная стратегия - лишь полдела. Ее еще надо удачно реализовать.Аспирантка 2 года обучения кафедры ТиЭУ Эльмира Абдурашидова отметила в своем докладе на тему «Реализация этапов управления эффективностью деятельности предприятия», что Performance Management, или управление эффективностью деятельности организации, - популярное стратегическое решение. В его основе - целеполагание и оценка результатов деятельности. Также она рассказала, как выстроить этот процесс, чтобы он не обернулся разочарованием, и как выстроить систему, чтобы она работала эффективно.Далее выступила студентка 4 курса ИЭФ
Асият Гайирбекова с докладом на тему «Факторы эффективности деятельности предприятия».Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Принятие этих решений зависит от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с показателями конечной эффективности производства.Компании работают сегодня и сейчас, и вопросы эффективности волнуют их в текущем и стратегическом режиме, следовательно, руководителям компаний важно разрабатывать и внедрять систему критериев оценки эффективности деятельности. Наличие такой системы позволит компании создавать и контролировать адекватную стратегию развития компании.Карина Девлетмирзаева, студентка 4 курса ИЭФ, выступила с докладом на тему «Резервы повышения эффективности деятельности предприятия», где раскрыла, что основой успешного функционирования предприятий является повышение эффективности и результативности работы. Для достижения высшего уровня эффективности функционирования, необходимо активировать все имеющиеся резервы предприятия. Начинать работу по поиску резервов повышения эффективности предприятия следует с выявления ведущих и, наоборот, самых узких мест. Как при любых организационных изменениях, вероятно, придется преодолевать препятствия, обусловленные сложившейся корпоративной культурой. Однако с каждым годом все больше компаний внедряют и совершенствуют процессы управления эффективностью деятельности, которые позволяют им добиться значительного успеха в бизнесе.В заключении собравшиеся высказали общее мнение о том, что в целях
повышения познавательной активности, повышения квалификации преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов необходимо использовать материалы научно-методических семинаров в учебном процессе и представлять доклады выступающих на предстоящие научно-практические конференции.
http://dstu.ru/novosti-universiteta/podrobnee/article/sovremennye-podkhody-k-upravleniju-ehffektivnostju-dejat/
Партнёр:
Дагестанский государственный технический университет