Психологи выяснили, почему увольняются рабочие, а почему – руководители
Психологи ТюмГУ определили преобладающие мотивы увольнения по собственному желанию сотрудников различных уровней огранизационной иерархии: рабочих, специалистов и руководителей. Оказалось, что руководители часто увольняются по так называемым идеальным мотивам: когда нет возможности карьерного роста или развития. У специалистов преобладают социальные мотивы увольнения (например, не сложились отношения с руководителем). А вот рабочие чаще пишут заявление по собственному желанию по витальным причинам: их не устраивает тяжелая физическая работа, ухудшение состояния здоровья из-за нее, хотя и отношения с руководством также для них важны. Любопытно, что недостаточная заработная плата не является преобладающим мотивом ни у одной категории. Ее назвали 25% интервьюированных рабочих, чуть более 19% специалистов и 15% руководителей. В исследовании участвовали люди 23–55 лет, имеющие опыт увольнения по собственному желанию. По словам автора исследования Юлии Клёсовой, настоящие причины увольнения человека по собственному желанию часто остаются скрытыми: далеко не все увольняющиеся готовы сообщить покидаемому работодателю все истинные причины увольнения. В частности, потому что рассчитывают получить хорошую рекомендацию от данного работодателя при устройстве на новую работу. «Из-за увеличения количества увольнений по собственному желанию организация может потерять большое количество средств, которое потратит на обучение нового сотрудника, а также на ликвидацию материального ущерба организации, если она коммерческая, при несвоевременном сообщении об уходе, при раскрытии конкурентам коммерчески ценной информации и так далее, –сказала психолог. – Кроме того, увеличение количества увольнений может сформировать негативную репутацию предприятию и обеспечить низкий рейтинг на рынке труда». Отметим, что вопрос о мотивах увольнения сотрудников разных уровней должностей остается достаточно малоизученным. Научный руководитель проекта, доцент кафедры общей и социальной психологии ТюмГУВадим Лёвкинутверждает, что, несмотря на общие выявленные особенности, мотивы конкретных людей могут значительно отличаться от общих тенденций. Вместе с теместь и фактор,действующий одинаково мощно на сотрудников всех уровней организационной иерархии, мотивирующий и раскрывающий человеческий потенциал, –это условия для взаимопомощи и сотрудничества. Когда руководство, вследствие незнания,делает упор не на те потребности сотрудников и не создаёт условия для взаимопомощи, то мотивация к труду в этой компании снижается. Источник: Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ
Партнёр:
Тюменский государственный университет