Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова (МГТУ им. Г.И. Носова)455000, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Ленина, 38 (показать на карте) |  |
Направление подготовки «Управление персоналом» по профилю:
Управление персоналом организации
| Группа специальностей | Экономика и управление (старая группа «Экономика и управление») |
| Код специальности | 38.03.03 (старый код - 080400.62) |
| Уровень образования | Бакалавриат |
| Факультет | Институт элитных программ и открытого образования (ИЭПиОО) |
Квалификация по диплому
| бакалавр |
ПОСТУПЛЕНИЕ
Вступительные экзамены и минимальные баллы:
Математика (0)Обществознание (45)
Русский язык (40)
Дополнительные испытания:
Проф. исп.Описание профиля
Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации. Могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом.
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом. Задачи:
- комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели;
- создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь;
- принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами;
- ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
Чему научат?
- Разрабатывать и реализовывать кадровую политику и стратегию управления персоналом на предприятии
- Анализировать рынок труда, тенденции его развития и актуальные состояния
- Прогнозировать и определять потребности в персонале
- Обеспечивать организацию кадрами требуемой квалификации, необходимого уровня и направления подготовки (подбирать, нанимать и вести учёт персонала)
- Планировать движение человеческих ресурсов на предприятии
- Проводить профессиональную ориентацию и трудовую адаптацию молодых специалистов
- Организовывать обучение, стажировку, аттестацию работников организации, способствовать развитию их карьеры
- Изучать профессиональные, деловые и личностные качества работников для плодотворного их использования
- Мотивировать и оплачивать труд персонала
- Контролировать социальные отношения в организации
- Исследовать удовлетворенность сотрудников результатами труда
- Разрабатывать и проводить мероприятия по формированию корпоративной культуры, управлять этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами, предупреждать профессиональное выгорание персонала
- Применять законы о труде, иные нормативные акты социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений
