Заработная плата уменьшаться не будет!
Особый порядок оплаты труда -вопрос, который вот уже несколько месяцев будоражит умы профессорско-преподавательского состава университета,обсудили 28 января на Коммуникативной лаборатории с ректором вуза. Коммуникативная лаборатория – это новая форма для общения руководства вуза с преподавателями и сотрудниками, площадка для обмена мнениями, где каждый из присутствующих может повлиять на принятие решений в университете. Проект молодой, реализуется в рамках проекта по повышению конкурентоспособности ТюмГУ. Первая лаборатория прошла в декабре 2015 года. Все помнят, что еще 3 года назад в университете была заработная плата и гарантированная премия 4 раза в год. Долгое время это была всем понятная устоявшаяся система оплаты труда, так называемая "отложенная заработная плата". Постепенно в вузе стали уходить от этих 4-х премий. А сегодня и вовсе ТюмГУ стоит на пороге внедрения новой системы оплаты труда. Обо всем этом шла речь на коммуникативной лаборатории.И спикеры, и эксперты, и участники в вопросе были очень подкованы, поэтому разговор был исключительно по существу.Эффективный контракт – это законно? Впервые на законодательном уровне термин «эффективный контракт» появился в Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 26 ноября 2012 года № 2190-р. «Эффективный контракт - по сутиэто тот же трудовой договор. Только в нем конкретизированы показатели для назначения стимулирующих выплат: указаны условия получения выплаты, критерии оценки эффективности деятельности, периодичность, размер выплаты, - пояснила доцент кафедры трудового права и предпринимательства Института государства и праваИрина Чикирева. – Статья 191 Трудового кодекса РФ говорит о том, что премирование работников является исключительной компетенцией работодателя. Так что применяемая терминология вполне соответствует трудовому законодательству». Заметим, что любые изменения в трудовом договоре возможны только по соглашению обеих сторон. Поэтому важно обо всех нюансах договариваться «на берегу». Главная задача сегодня – выработать принимаемые всеми показатели эффективности деятельности преподавателя.Зарплаты будут увеличиваться! Теперь давайте разберемся, из чего сегодня состоит зарплата преподавателя вуза. Базовая часть и регулярная стимулирующая надбавка, которая прописана в трудовой договоре, – это и есть гарантированная заработная плата, которую все сейчас получают. И уменьшаться она не будет. Начальник Управления финансового планирования и бухгалтерского учета Ирина Жукова заверила: то, что получают преподаватели сейчас, они будут получать и с введением эффективного контракта. В соответствии с рекомендациями Минобрнауки заработок преподавателя должен состоять из двух частей: 60% - гарантированная часть, 40% - премиальная (то, что будет реализовываться в рамках эффективного контракта). На сегодня в вузе это соотношение равно 67% и 33%. По итогам 2015 года средняя гарантированная зарплата ППС в ТюмГУ составляет 34 885 рублей. Средний же доход равен 50 970 рублей. Причем большая часть ППС – 62% - получают от 30 до 60 тысяч рублей в месяц. До 30 тысяч получают 17% преподавателей, более 60 тысяч – 22%. «В соответствии с майскими указами Президента РФ в 2016 году при сохранении средней зарплаты в регионе на уровне 35 180 рублей мы должны будем обеспечить уровень дохода преподавателей в размере 150% от среднего показателя по региону. Это значит, что средняя зарплата ППС в 2016 году должна быть не меньше 54 530 рублей. А это 7% роста», - заявила Жукова. Работа работе рознь! Почему мы вводим эффективный контракт? Потому что считаем неправильным платить одинаковую зарплату за различную по качеству выполнения работу. «Должен ли профессор, публикующий по 2-3 статьи в год в индексируемых журналах, получать столько же, сколько профессор, не написавший за 5 лет ни одной статьи? Гарантированную часть – да. Но вот стимулирующую?.. Нет!», - поясняет ректор вуза Валерий Фальков. Стимулирующие выплаты должны быть отражением качества работы преподавателя. «Поскольку сегодня в рамках программы 5-100 мы хотим увеличить бюджет университета, мы и деньги, которые дополнительно получим, хотим делить между педагогами не поровну, а в зависимости от того, кто как вкладывается в формирование положительного имиджа вуза», - говорит Фальков. Преподавать или писать статьи? Как верно заметил профессор Института государства и права Роман Шарапов, сегодня основная часть денежного содержания преподавателя зависит от нагрузки. И некоторые увеличивают его, работая на 1,5-2 ставки. При таком раскладе на научную деятельность практически не остается ни времени, ни сил. «Безусловно, кто-то способен работать в науке и в таком ритме. Но большая часть – нет, - говорит Шарапов. – Однако если снизить преподавателям учебную и аудиторную нагрузку, они смогут найти время и для столь необходимой вузу науки». Ректор с этим согласен: «Базовая модель преподавателя университета – это преподавание и исследования. И у каждого в контракте должно быть прописано свое соотношение этих двух видов активности. У кого-то будет соответственно 80% и 20%, у других – 50/50». К возможности снижения аудиторной нагрузки вуз должен прийти примерно через год. За это время предстоит пересмотреть учебные программы, по-другому составить учебные планы. А главное – придумать, как сделать это без снижения заработной платы. «В Вышке, например, есть Институт учебных ассистентов, – рассказал ректор. – Это когда талантливые магистранты помогают профессорам и доцентам выполнять значительную часть их учебной нагрузки. При этом учебный ассистент получает зарплату, входит в кадровый резерв вуза. А у профессора при сохранении зарплаты снижается учебная нагрузка и высвобождается время на научно-исследовательскую деятельность». Практика показывает, что эта система работает. Почему бы ее не перенять? Единственная сложность – надо понять и определиться, по каким критериям и кого мы считаем эффективным доцентом и профессором, кому мы сможем выделить учебного ассистента.Пора привыкать к конкуренции Готовы ли в ТюмГУ сегодня к тому, что люди, имеющие одинаковые ученые степени и ученые звания, будут получать принципиально по-разному? Дискуссия показала: к внедрению эффективного контракта в вузе пока относятся с небольшой долей опаски. И все потому, что люди привыкли к "уравниловке". Но пора привыкать к конкуренции. Разработка эффективного контракта будет вестись на протяжении всего 2016 года, а постепенное внедрение начнется с сентября. С целью определения критериев эффективности в ТюмГУ создается специальная комиссия, состоящая из членов трудового коллектива и приглашенных экспертов. И если с критериями эффективности научной деятельности все более или менее понятно, то вот как «оцифровать» преподавательскую деятельность – еще предстоит серьезно подумать. Источник: Управление информационной политики ТюмГУ
Партнёр:
Тюменский государственный университет