Стратегическое управление развитием добывающих отраслей народнохозяйственного комплекса обсудили в рамках семинара на ИЭФ

На инженерно-экономическом факультете кафедрой экономики и управления на предприятии проведен научно-методический семинар «Стратегическое управление развитием добывающих отраслей народнохозяйственного комплекса в современных условиях».Открыла заседание доцент кафедры ЭиУнаП Наида Гасанова с...

На инженерно-экономическом факультете кафедрой экономики и управления на предприятии проведен научно-методический семинар «Стратегическое управление развитием добывающих отраслей народнохозяйственного комплекса в современных условиях».Открыла заседание доцент кафедры ЭиУнаП Наида Гасанова с докладом «Сущность и этапы стратегического управления», в котором было отмечено, что стратегическое управление – это управление, в центре которого стоит стратегический выбор, способствующий принятию и осуществлению стратегических решений. Процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в деятельности предприятия в достаточной степени. Предметом стратегического управления, по мнению докладчика, являются проблемы, которые прямо связаны с генеральными целями организации; проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, который необходим для решения задач по достижению целей; проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми». Альбина Темирханова, студентка третьего курса инженерно-экономического факультета, продолжая освещение обозначенной темы, выделила функции стратегического управления: планирование стратегии; выполнение стратегических планов; координация действий по реализации стратегических задач; мотивация достижения стратегических решений; контроль за процессом выполнения стратегии. Особое внимание в докладе было уделено тому, что стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов. Сам же выбор «инструмента» должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом.Продолжился семинар докладом студентки четвертого курса инженерно-экономического факультета Карины Девлетмирзаевой, посвященным вопросам стратегического управления инновационным развитием международных компаний нефтегазовой отрасли, в котором докладчик подробно осветил стратегии инновационного развития крупнейших международных нефтегазовых компаний в условиях преодоления экономического кризиса. На основе представленных данных докладчик выделил основные направления формирования и реализации стратегии инновационного развития ведущих международных нефтегазовых компаний, которые позволяют им усиливать свои конкурентные позиции на мировом рынке, к числу которых отнесены наращивание инвестиций в сфере финансирования НИОКР и активное осуществление диверсификации своей деятельности в смежных отраслях, создание стратегических альянсов, позволяющих более эффективно проводить НИОКР и реализовывать совместные масштабные проекты.В завершении семинара был заслушан доклад студентки второго курса инженерно-экономического факультета Инес Мамедовой «Формирование модели стратегического управления развитием газовой отрасли», в котором было отмечено, что в основе модели стратегического управления развитием предприятий газовой отрасли должны лежать методические подходы, позволяющие, учесть, во-первых, задачи развития предприятий газового комплекса как субъекта рыночной деятельности, а, во-вторых, охватить весь комплекс происходящих в рамках функционирования компаний процессов. В качестве практических мер по внедрению системы сбалансированных показателей в управление компанией ОАО «Газпром» в Дагестане докладчик предлагает анализ первичных данных в целях формирования как общей стратегии в регионе, так и стратегий крупных подразделений компании; разработку системы ключевых показателей эффективности - «оцифровку» задач и стратегических мероприятий по реализации стратегии; формализацию стратегии развития предприятий газового хозяйства, входящих в структуру ОАО «Газпром» по Дагестану; внедрение службы контроллинга с целью обеспечения системного учёта, анализа, планирования и контроля ключевых показателей эффективности.В обсуждении выступлений студентов приняли участие также и преподаватели факультета.

http://dstu.ru/novosti-universiteta/podrobnee/article/strategicheskoe-upravlenie-razvitiem-dobyvajushchikh-otras/

---

Партнёр: Дагестанский государственный технический университет